11月4日百乐博TC100落地执行系统第七期同砚会《教练型向导》课程在百乐博举行，，，，，，，，加入的企业有：明采涂料、毅丰模具、联发五金、伟泷金属、六格木门、嘉蒂斯、简纳斯门窗等多家企业焦点治理团队。。。。。。

教练手艺是顺应知识经济时代对向导力的召唤生长起来的一门新兴的小我私家和组织潜能开发手艺，，，，，，，，它集起劲心理学、神经学、和向导力研究之大成，，，，，，，，聚焦于行为改变和绩效提升，，，，，，，，资助人们释放潜能，，，，，，，，实现最大化的产出。。。。。。

教练简介

谭 骏

百乐博教练

埃里克森学院认证教练

AACTP国际注册培训师

Toastmaster国际演讲俱乐部区域主席

提供1vs1高管教练向导及企业培训

曾效劳于IBM、中国平安等企业。。。。。。

课程分享

一、什么是教练型向导，，，，，，，，古板型向导和教练型向导的区别

二、教练型向导的原则

三、教练型向导的焦点能力

四、怎样重新手到巨匠--刻意训练

现场互动

1三条理聆听

第一层，，，，，，，，是以自我为中心的聆听，，，，，，，，看起来像在聆听对方，，，，，，，，而现实上，，，，，，，，并不关注对方，，，，，，，，只顾讲出自己的看法和标准，，，，，，，，甚至寻找对方话题里的破绽，，，，，，，，来证实对方是错的。。。。。。

第二层，，，，，，，，是以对方为中心，，，，，，，，中立的，，，，，，，，好奇的，，，，，，，，关注的，，，，，，，，尊重的。。。。。。在和对方相同的时间，，，，，，，，会实时反响并总结。。。。。。

第三层，，，，，，，，深度聆听，，，，，，，，聆听对方的情绪，，，，，，，，需求、价值观和念头。。。。。。透过行为层面的表象，，，，，，，，去听到对方背后的声音。。。。。。

2有力发问

问出的问题反应出起劲聆听以及对对方看法的明确，，，，，，，，问出的问题应该引发探索、洞察、允许或行动（那些资助对方的改变限制性想法的问题），，，，，，，，问出开放式的问题，，，，，，，，这些问题应该创立出更清晰的想法、更多的可能性或者爆发新的学习，，，，，，，，问出的问题应该使对方朝向他们所希望的偏向前进，，，，，，，，而不是做出辩白或者向回看。。。。。。

《教练型向导》是专业教练焦点手艺的向导力要领，，，，，，，，将埃里克森效果导向教练系统及流程与企业治理实践、新时代向导力生长需求有机连系，，，，，，，，整个培训是一次果真、一律、美妙的学习体验，，，，，，，，所有的团队成员都能够恣意加入，，，，，，，，在相互支持的气氛下生长。。。。。。各人会学习到怎样通过对话，，，，，，，，创立团队的巅峰绩效。。。。。。

要轻松治理，，，，，，，，焦点治理团队至关主要！

打造企业焦点治理团队，，，，，，，，百乐博商玄门练学院金牌焦点项目——《TC100落地执行系统》。。。。。。

提升焦点治理团队的组织落地执行力的系统

真正实现老板解放、轻松治理的教练式培训系统

打造企业高效、听从、强执行力的焦点治理团队系统

TC100落地执行系统

TC100学习收益

企业目的钻研：围绕企业目的，，，，，，，，确定企业瓶颈所在，，，，，，，，资助企业建设一套有用的目的落地系统。。。。。。

塑造向导力：资助企业高层向导跳出一样平常事务治理，，，，，，，，把精神集中到与战略和营业有关的重点事情。。。。。。

资助企业明确什么是“真问题”的钻研：施展团队智慧，，，，，，，，探索问题解决计划，，，，，，，，确定解决问题的计划并举行实验和运营。。。。。。

建设运营管控系统：使得公司战略在实验历程中，，，，，，，，获得实时纠偏，，，，，，，，包管公司战略的落地，，，，，，，，提高企业的运营执行能力。。。。。。

激活团队执行的原动力：通过挖掘小我私家生长历程中的闪光点，，，，，，，，梳理小我私家战略妄想，，，，，，，，把员工小我私家生长和公司生长连系起来，，，，，，，，把小我私家战略和公司战略连系起来，，，，，，，，通过营业竞赛等方法，，，，，，，，引发员工的生长欲望，，，，，，，，提高团队执行能力。。。。。。

植入效果导向的执行文化，，，，，，，，建设公司的效果系统：通过效果头脑、客户价值训练，，，，，，，，改变员工的做事方法和行为习惯，，，，，，，，形成“人人挑担子，，，，，，，，凡事要效果”的执行文化，，，，，，，，把人酿成“效果导向”的执行型人才。。。。。。

建设责任系统：让公司战略落实到每一小我私家的头上。。。。。。以高层责任为焦点，，，，，，，，通过周效果允许和周质询会举行效果检查，，，，，，，，并建设即时激励和赏罚系统，，，，，，，，推动甲方建设“人人对效果认真”的一对一责任指向。。。。。。

建设确保一连执行的机制：确保甲方的落地执行能力是不依赖于任何“强人”的系统化的执行，，，，，，，，任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道，，，，，，，，让治理者真正担负起自己应该肩负的责任。。。。。。

《TC100落地执行系统》整体解决计划，，，，，，，，是一套让您的团队从知道到做到,发自心田、同心协力，，，，，，，，百分百告竣目的、解放老板的训练系统！